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  从代工小厂步入“千亿沙龙”，不局限于现状，锐意进取，全球电源巨子台达仍在路上。

  与西门子、施耐德等竞争对手不同，台达在技能上愈加聚集，在下流使用范畴上尽可能的延展。

  台达电子工业股份有限公司（简称“台达”）成立于1971年，总部在我国台湾省台北市。创始人郑崇华以30万元作为启动资金，从一个15人小工厂，依托代工发家，开展为一个在全球具有100多个经营据点，41座出产工厂，55家研制中心，并雇佣7万多名职工，年销售额高达127亿美元，年均复合增长率超35%的商业帝国。

  1992年开端，台达活跃布局我国大陆商场。到2022年末，共设有广东东莞、江苏吴江、安徽芜湖、湖南郴州四个首要出产基地，一起在重庆设立了首座西部出产基地，未来有望成为公司在大陆要点布局的第五个出产基地；研制方面，公司有研制工程师超越2300名，具有30多处研制中心与实验室。

  综上，经过开端复盘台达开展进程看，该公司以开关电源事务做大，在开关电源事务生长为全球领先水平之后，环绕着电能改变的使用，进入了技能门槛相对开关电源更高、可是相同以电力电子和操控技能作为根底的自动化和UPS商场。

  台达创业之初从内销供给电视机零组件做起，适应台湾80年代计算机代工及品牌鼓起大潮，经过交换式电源供给器切入PC供给链，逐步向自有品牌、体系解决方案不断转型。2017年台达经过多年来的并购与整合，构成电源与元器件事务、自动化事务以及根底设施事务。

  从三大事务看，电源及元器件是台达的发家事务，该部分的产品及解决方案占全球商场占有率的30%-50%，这也是台达最重要的一类事务。经过并购及研制堆集的自动化事务是未来开展要点之一。长远看，包含5G、IoT、数据中心等相关的根底设施事务上，特别环绕新能源轿车充电桩、储能等范畴，也是台达未来聚集的要点。

  与西门子、施耐德及罗克韦尔等在事务布局上横跨输配电、自动化、医疗、燃气轮机等多个彻底不同技能范畴的自动化巨子比较，台达在技能上愈加聚集，产品线依然以电源类产品为主，在下流使用范畴上尽可能的延伸。

  现在，台达首要出产基地会集在我国大陆、泰国及我国台湾省、斯洛伐克与印度等。近年来，为躲避交易危险，台达在我国大陆产能从2018年超80%至现在约60%，泰国出产基地从10%左右扩产至20%，在美国、斯洛伐克及荷兰也有必定布局。

  2013年开端，台达电宣告以并购做为公司生长的战略之一。首要以途径和技能为优先，规模会集在自动化及工业等范畴，要点聚集自动化板块。

  详细看，台达多年来先后并购通讯电源厂商Eltek、安控厂商晶睿、照明公司Amerlux、工业软件公司Trihedral、楼宇自动化公司Delta Controls与LOYTEC等，获得了整合空调、照明操控以及才智安防与门禁等楼宇自动化要害根底技能的打破，并基于此不断推出全体解决方案，并推进公司业绩持续增长。

  和一般世界大厂使用并购做大做强不同，台达经过技能聚集助力纵向做强，依托下流使用拓宽活跃横向做大，并购仅仅公司事务的重要弥补“东西”。值此全球交易局势改变之际，台达的灵敏经营战略，长于捉住细分商场新需求和时机，仍值得国内厂商学习和学习。