2022年8月12日，浙江澳翔自控科技有限公司（以下简称“澳翔”）智能工厂规划项目总结大会顺利召开。澳翔董事长蔡东岷、总经理蔡东武、人事经理朱杨林、总经办吴洁、生产经理蔡福庆、采购经理杨成楷、车间主任张正英、精工智能工厂规划华东事业部项目经理冯政涛以及项目组成员祝宝林、柴冬冬等出席本次总结会。
项目自2022年5月19日开始实施到2022年8月12日结束，精工智能顾问团队通过近三个月的奋战，加上双方团队的通力合作以及精工老师们的专业支持下，专属于澳翔的标杆智能新工厂规划方案顺利交付。
浙江澳翔自控科技有限公司是一家专业生产电动执行器的国家级高新技术企业，公司集设计、研发、生产、销售、售后服务及培训等过程于一体，产品大范围的应用于石油、化工、军工、船舶、环保、电站、轻工等领域；随工业自动化、智能化进程的不断加快，澳翔自控进入加快速度进行发展期。
2022年5月19日，随着澳翔新工厂规划项目启动大会顺利召开，项目正式启动。
澳翔董事长蔡东岷指出，术业有专攻，让擅长这一领域的人来做这一领域的事情，因为他长期在这一领域深耕，能够透彻地了解，正确地操作。把专业的事情交给专业的人来做，往往能够事半功倍，让人放心和安心。拿到新地后，蔡董通过多方了解过精工已经成交过的一些项目，在行业里口碑不错。世界变化很大，需要请专业的人做专业的事，在跟精工老师们多方接触以后，认定了精工智能，澳翔也正式开启了智能化的旅程！
在智能工厂规划启动会上就提出：未来澳翔的建设，格局和目标是要向世界一流看齐，改造现有的生产和管理方式，使生产数字化、智能化、系统化，打造智能化工厂，为公司实现产业的升级转型，进一步提升生产效率、进行安全生产。
在后续和精工的合作中，澳翔团队与精工团队密切配合，各司其责，正如澳翔总经理蔡东武所描述的那样，新工厂、新气象，澳翔将进入一个全新的，更高的阶段。共同为澳翔智能化工厂做出最合理的规划布局，对未来目标制定一个清晰的蓝图。降低生产所带来的成本，提升企业产品质量和效益，支撑公司实现新的突破和发展。
规划方案贯穿精益思想，实现布局规划，打通各区块人流及物流，规划方案包含（深度调研、建筑参数优化、园区整体布局规划、园区大物流规划、车间功能布局规划、车间大物流规划、车间详细布局、线S目视化及辅助设施规划），以人机一体化智能系统为目标， 助力澳翔打造行业领先的智能工厂。
除此之外，澳翔蔡董还表示精工团队工作方式、朝气、活力让澳翔团队连连称赞，并呼吁澳翔团队以精工团队为参照，打破现状、改变思维、立即行动。
本次浙江澳翔自控新厂规划融入了精益物流，车间内部物流，工位物料周转搬运等路线均实现顺畅化，最大限度避免了交叉迂回等现象。
机加车间导入线边智能换刀系统、全自动清洗喷塑线、半自动流水线、重型阀门智能提升机构、数控桁架机械手、箱式智能立库（后期量大上）。
1、优化并统一存储容器，对于不同的物料采用不一样的料盒和方式来进行存储，共确定3种料盒，1种托盘。
2、未来规划采用智能箱式立库的方式存储，有效提高空间利用率，减少仓库的使用面积和人员的投入；车间内部物流采用工装车+液压车,AGV＋工装车(后期量大可上)的方式来进行转运，大幅度减少物流搬运人员。
3、未来规划采用智能箱式立库的方式存储，有效提高空间利用率，减少仓库的使用面积和人员的投入。
目视化规范指导，从园区、车间、仓库、辅设、办公六个区域，以划线、标识、看板三个方向制定了新厂目视化规划的标准规范，为新厂目视化建设提供了一份作业指导规范。
通过近三个月的沟通与配合，以上四个定向指标全部达标，规划方案也获得澳翔高层的高度认可。
澳翔打造成行业领先智能新工厂，是为可持续发展打下坚实的基础，通过规划蓝图，共建世界级水平的控制阀门制造制造厂家，走好属于澳翔的新征途！
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